Sisteplant, empresa referente en el desarrollo de modelos productivos, logísticos y organizativos, ha celebrado en la sede del Colegio de Ingenieros de Barcelona un Workshop bajo el título “Claves para rentabilizar la excelencia operacional”. La jornada ha reunido a una veintena de directivos de empresas catalanas punteras en sus sectores – automoción, alimentación, eléctrico, químico, entre otros-, que han debatido en torno a nuevos modelos de gestión industrial y excelencia operacional.
En encuentro se enmarca dentro de un programa de jornadas organizado por Sisteplant para contrastar las distintas estrategias destinadas a aumentar la rentabilidad en las organizaciones y que se materializará en octubre en otros dos Workshops que tendrán lugar en el País Vasco y Valencia. Este programa pretende dar respuesta a las actuales necesidades del tejido industrial en un contexto en el que se precisa de nuevas estrategias que le permitan crecer y reforzar la posición exterior. “Para dar respuesta rentable a esta compleja situación en la que el mercado exige de productos más personalizados, ciclos de lanzamiento más cortos y precios más competitivos, los modelos industriales tienen que alcanzar equilibrios entre los factores de eficiencia, flexibilidad, agilidad, y por supuesto calidad.” Afirma Ana Santiago, gerente la división Sisteplant Engineering ponente en el workshop de desarrollado en Barcelona. El entornoAunque los diferentes sectores se enfrentan a circunstancias de negocio distintas, entre todos los asistentes a esta sesión de trabajo se ha dibujado un escenario caracterizado de forma genérica por una significativa erosión de los márgenes y una mayor complejidad en la estrategia productiva, determinada por la exigencia de una mayor cadencia de productiva y por la diversificación de las referencias y la disponibilidad limitada de recursos económicos. La disminución de la demanda exige adoptar nuevas estrategias para incentivar el consumo. La competencia a nivel global y la dificultad para competir en precio, implica trabajar en mejorar capacidad de respuesta y el nivel de servicio como diferencial competitivo.Abrió el encuentro Juan Sintes, director de operaciones del Grupo Kalise Menorquina. Durante media hora los asistentes tuvieron la ocasión de conocer los detalles del proceso de transformación operacional que comenzaron hace tres años ayudados por Sisteplant.Claves del encuentroAunque el tejido industrial nacional lleva muchos años practicando modelos de excelencia operacional no siempre se logra que las acciones de mejora estén alineadas con los objetivos de negocio y tengan el impacto deseado en la cuenta de resultados. Entre las conclusiones de la jornada de trabajo, aparece una clara necesidad de evolucionar hacia modelos industriales eficientes, flexibles y ágiles para garantizar la rentabilidad de la empresa en los próximos años. Ese sentido, se ha puesto en común algunas de las claves para que las organizaciones caminen hacia modelos industriales competitivos.Resultados y sostenibilidad. En el despliegue de un modelo de excelencia operacional, es fundamental la combinación de dos aspectos que tienen mucha importancia: la obtención de resultados a corto plazo y la sostenibilidad del sistema.Enfoque a cadenas de valor. Entre las claves para alcanzar resultados globales de rentabilidad los participantes señalan la necesidad de actuar con una visión global de toda la cadena de valor para que los logros locales se trasladen a mejoras globales. Implicar a toda la organización. Diferentes áreas deben de actuar de manera integrada para participar en las actuaciones de mejora que surgen en un proceso de transformación y para ello deben de sistematizarse foros de trabajo en común. La mesa destaca la necesidad de compartir los objetivos y resultados desde el primer momento para conseguir involucrar a las personas.Adaptarse o morir. Los modelos empresariales deben de estar preparados para adaptarse a la evolución del mercado y hacerlo antes que la competencia. La agilidad y capacidad de respuesta fueron identificados como factores clave ante la erraticidad de la demanda. Los esfuerzos de mejora deben de orientarse a conseguir niveles de servicio cercanos al 99% sin que esto repercuta en un aumento de los costes, de otra forma la empresa no podrá seguir compitiendo en el contexto de mercado actual.Trazabilidad en la cuenta de resultados. Los esfuerzos de mejora deben de materializarse en resultados tangibles y consolidados en la cuenta de resultados, al tiempo que la información debe combinar resultados operacionales y financieros y compartirse de manera comprensible tanto en las áreas operacionales como en las de gestión económica. Durante el debate, las empresas asistentes tuvieron la ocasión de conocer el modelo de gestión y control Lean accounting como la herramienta a utilizar por la dirección operativa y financiera, para medir el impacto en el negocio de las iniciativas Lean.Soluciones SisteplantAnte los retos que presenta el escenario económico actual, Sisteplant ha trabajado durante los últimos años en desarrollar nuevos servicios que le permitan ayudar al tejido productivo a aumentar su competitividad tanto a nivel técnico como de negocio.Por un lado desde el punto de vista estratégico, la unidad de Transformación Strategy de Sisteplant, apoya a sus clientes a desarrollar un proceso de trasformación operacional, orientado a la eficiencia de costes y aumento de la rentabilidad. Partiendo de un diagnóstico rápido de valor basado en el modelo de Transformación en empresas Capital Riesgo, Sisteplant lidera el proceso integro de transformación.Por otro lado, desde el punto de vista tecnológico, el modelo industrial Tecno-i plant promovido por Sisteplant, crea un marco tecnológico y de gestión enfocado a dar un salto cualitativo en cultura industrial y valor añadido, para potenciar a la industria nacional como referente de excelencia operacionalSobre SisteplantDesde hace 28 años Sisteplant apoya a empresas de diferentes sectores industriales en el desarrollo de modelos de excelencia operacional a través de proyectos integrales que abarcan toda las áreas de valor de la organización. Delphi, Aciturri, Antonio Puig, Todagres, Faes Farma son algunas de las empresas que ayudados por Sisteplant han diseñado e implantado programas de excelencia operacional adaptados a las características y particularidades de sus sectores de actividad.Para dar soporte a los modelos de gestión avanzados que propugna, la empresa cuenta con tecnologías de la información de desarrollo propio: manufacturing execution system CAPTOR, y gestión de mantenimiento PRISMA. Tienen el sello de Sisteplant los sistemas de gestión implantados en grandes grupos y Pymes como Gestamp Automoción, CIE, GKN, Gamesa, Nutrexpa o Hero a lo largo de más de 30 países en todo el mundo.Sisteplant tiene su sede central en Bizkaia y 6 oficinas corporativas (Sevilla, Barcelona, Madrid, Brasil, China y México). A través de una red de partners, también dispone de presencia en Portugal e Italia. www.sisteplant.com